Бизнес-курс «Управление службой логистики»

В чем заключаются организационные аспекты логистического менеджмента? Логистическая стратегия, логистические функции и операции фирмы реализуются с помощью определенной организационной структуры управления логистикой, под которой обычно понимается совокупность элементов службы отдела логистики должностей и структурных подразделений и установившихся связей между ними. В процессе развития теории управления бизнесом и различных аспектов менеджмента применительно к современному уровню рыночных отношений выделилось несколько типов организационных структур компаний, основными из которых являются линейно-функциональные и дивизиональные. Для обеспечения гибкости управления сложными экономическими объектами, какими являются крупные фирмы, основные организационные структуры дополняются такими их видами, как матричные структуры, программно- процессно- ориентированные, сетевые, структуры на основе бизнес- единиц и др. Исследование эволюции организационных структур управления показывает, что для построения эффективной организационной структуры службы логистики компании необходимы следующие условия: При формировании организационной структуры службы логистики функциональная структура Л С всегда остается ее основным ядром, определяя содержание процесса логистического менеджмента. Общая модель построения организационной структуры службы отдела логистики компании может быть представлена на рис. Построение организационной структуры службы логистики связано с принятием высшим менеджментом центральной компании ЛС решений по таким важнейшим аспектам управленческих решений, как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий. Департаментализация представляет собой процесс выделения структурных подразделений службы логистики в соответствии со сформулированной логистической стратегией.

Рынок логистики РФ: каковы перспективы?

О сайте Структура логистики Организационная структура логистики, показанная на рис. В компаниях, где управление логистикой осуществляется по организационной структуре рис. Организационная структура логистики В условиях рыночной экономики практическое использование логистики выступает как сильнейший фактор развития предпринимательской деятельности.

Бизнес-процессы логистической компании первого уровня. 3. Организационная структура логистической компании верхнего уровня. Организационная.

Прочтите историю американской - — возможно, вы передумаете. Джо Шон, сын основателей компании, ради благополучия бизнеса смертельно переругался с родными. Он до сих пор продолжает лично отвечать на каждый звонок клиентов, правда, иногда по электронной почте, обязал всех управляющих вывешивать номер своего телефона в гаражах, на складах, по периметру ограждений и печатать на визитках. Бывает и такое, что разъяренный клиент звонит ему посреди ночи… Джо Шон в черной фирменной рубашке - и в черных же брюках сидит в переговорной, где идет совещание.

Он в центре внимания. Неожиданно у него звонит мобильный: Бренда, клиент из штата Мичиган, собирается переезжать во Флориду, но диспетчер транспортной компании - не хочет с ней разговаривать и бросает трубку — она возмущена. Шон что-то быстро записывает, приносит ей извинения и объясняет, где именно на сайте . Чуть позже он звонит Майку Кайниали, вице-президенту по продажам и работе с клиентами, и просит его взять на контроль этот вопрос.

Тот связывается с местным менеджером компании. Многолетний , головной компании - , летний Шон сам отвечает на такие звонки в среднем их бывает три в день, но случается и по десятку в час , после того как сообщил личный номер в ходе телепередачи в феврале года. Тогда ему пришлось отвечать на претензии к качеству транспорта - после серии ДТП, причиной которых были признаны поломки и разбалансировка старых трейлеров. Шон считал, что проблем можно было избежать, если бы менеджеры компании на местах более детально инструктировали клиентов.

Другие на его месте сразу после эфира поручили бы ассистенту завести для себя другой номер.

Логистический консалтинг

Логистическая функция—это укрупненная группа логистических операций, однородных с точки зрения цели этих операций и заметно отличающихся от другой совокупности операций. Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности. Логистическое управление компанией можно определить как сквозное интегрированное управление бизнес-процессами по продвижению продукции и сопутствующих ему потоков от источника его возникновения до конечного потребителя с целью достижения максимальной эффективности деятельности компании.

Логистическое управление в компании выполняет функции организации, планирования, регулирования, координации, контроля и анализа. Одной из важнейших задач логистического менеджмента в компании является координация логистических функций и согласование целей с поставщиками, подрядчиками и потребителями. Логистическое управление компанией можно также рассматривать как систему, увязывающую в единое целое управление как внутренними бизнес-процессами, так и бизнес-процессами партнеров.

Кафедра"Логистики и управления" (ЛиУ) . логистических бизнес-процессов для ГК «Транзит Сити» и др.;; организация структур и производственных процессов в условиях кооперации химических и.

Система управления материальными потоками в производстве: Информационные системы в экономике: Изд-во Юрайт; ИД Юрайт, Интегрированные информационные системы в бизнесе. Согласно распределению малых предприятий по видам экономической деятельности, наибольшая доля предприятий приходится на оптовую и розничную торговлю. Как следствие, именно эта группа предприятий представляет наибольший интерес для изучения. Отметим, что особенности СИЛ малых предприятий в различных видах экономической деятельности обусловлены особенностями их бизнес-процессов.

Основными бизнес-процессами в торговле являются:

Бизнес-план логистического центра

Основными услугами в сфере логистики в России являются грузоперевозки, складирование, экспедиторские услуги и контрактная логистика. Самый малый сегмент рынка логистических услуг занимает позиция управленческой логистики. Современный логистический провайдер конкурирует за счет многообразных схем доставки грузов, активно развитой инфраструктуры и возможностей ее комплексного использования.

В статье рассматриваются задачи и вопросы логистической координации в деятельности бизнес-структур. В частности, рассматривая бизнес-группу.

То, что логистическая функция предприятия требует соответствующей системы организации, уже никто не сомневается. Как, по Вашему мнению, должны распределяться функции организации логистики внутри предприятия? Что оставить в компетенции топ-руководства, что — в отделе логистики? А какие функции есть смысл отдать на аутсорсинг? Всё больше и больше убеждаюсь в справедливости этого теоретического подхода. Логистика — это взгляд мировоззрение на все бизнес-процессы предприятия через приму издержек, с целью их оптимизации, контроля и управления ими.

В компетенции ТОП-ов, в том числе и директора по логистике, должны быть вопросы на уровне стратегий и бизнес-процессов. На уровне бизнес-операций все вопросы должны решаться в отделе логистики. На аутсорсинг имеет смысл отдавать те операции, которые вы не умеете и не хотите делать сами или временные не профильные операции. Какие факторы максимально определяют структуру логистической службы?

Для логистических центров, транспортных компаний, 3 -операторов

При оценке фактических капитальных вложений необходимо предусмотреть: При расчете плана выпуска продукции следует предусматривать: В производственном плане должны быть учтены: Самостоятельную проблему представляет система контроля качества. Она должна позволять в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам.

ФИЛОСОФИЯ ЛОГИСТИКИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА КАК бизнес -школы в структуре различных ассоциаций и партнёрств.

Показан алгоритм построения организационно-управленческой модели ЛЦ. Рассмотрены проблемы межорганизационной координации в ЛЦ и предложены решения, которые позволяют устранить причины возникновения конфликтов. Среди них можно выделить организационно-управленческую модель, бизнес-модель, финансовую модель бизнес-план, ТЭО , операционную модель, информационную модель и т. Естественно, что все вышеперечисленные модели связаны между собой определенными трансакциями.

Хотя в настоящее время общепринятых стандартов рассматриваемых моделей ЛЦ не существует, а некоторые из них пересекаются или считаются аналогами, рассмотрим типовые примеры построения подобных моделей и взаимодействия их участников. В качестве типовых участников партнеров при формировании моделей ЛЦ выступают: Правительственные институты, органы законодательной власти, Министерства и ведомства, Органы исполнительной власти городской, муниципальной и т.

С момента начала разработки стратегического замысла концепции, доктрины создания ЛЦ некоторой инициативной группой, в качестве участников которой могут выступать как правительственные институты ведомства , так и организации бизнеса, формируется определенная система отношений между участниками и партнерами ЛЦ. Такую систему отношений принято называть бизнес-моделью проекта ЛЦ. Далее формируются финансовая ТЭО, бизнес-план модель, одновременно с ней организацинно-управленческая модель и затем уже операционная модель взаимодействия контрагентов при создании и эксплуатации ЛЦ.

Должностные обязанности транспортного логиста

Твитнуть 3 Июля В настоящее время одним из приоритетов развития дистрибьюторской компании в России должна становиться логистика. Основными принципиальными задачами логистики являются оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товара или оказания услуг в нужное время, в нужном месте, точно в срок и с минимальными издержками. В настоящее время в России этот вид развития компании развит очень слабо, что связано с отсутствием на рынке мощных западных компании со своими технологиями работы и теми сложностями, с которыми они сталкиваются на российском рынке.

В основном все функции в том виде в котором они сейчас существуют в дистрибьюторских фирмах выполняют мощные логистические компании, охватывающие весь рынок внутри страны и обеспечивающий его развитие за рубежом. Наше отставание от ведущих западных логистических компании исчисляет цифрами от 5 до 20 лет. Основными проблемами в развитии логистического бизнеса в России я бы назвал следующие причины:

направлениях развития транспортно- логистического бизнеса холдинга « РЖД» превалирующей доли постоянных расходов в структуре издержек.

Предприятия активно ищут специалистов по логистике. Многие нуждаются сегодня не просто в отдельных специалистах, а в создании целого профильного отдела логистики. В глобальном смысле логистика включает два основных раздела — распределение и управление материальными ресурсами. Под материальными ресурсами понимают основные и вспомогательные, первичные и вторичные материалы, комплектующие, полуфабрикаты, готовая продукция, запасные элементы, упаковка и запасы.

Распределение ресурсов производится перемещением промежуточной и готовой продукции по двум направлениям. Прямой канал распределения предполагает движение ресурсов напрямую к промежуточному или конечному потребителю. Косвенный канал распределения предполагает движение к потребителю посредством сложной системы посредников — малыми, средними или большими объемами поставок.

Структуры Гуцериева приобрели логистического оператора МЛП за $900 млн

-системы — мэйнстрим или тупик? Внедрение информационной системы как способ совершенствования бизнес-процессов предприятия. Методологические вопросы взаимодействия потоковых процессов коммерческой деятельности промышленных предприятий: От стратегии к действию. Информационные системы в экономике [текст]: В настоящее время в России вопросы оптимального выбора и использования информационно-экономических ресурсов в деятельности малых предприятий недооценены и мало изучены.

Новости грузоперевозок и логистики / США, грузоперевозки . «Лично для меня бизнес с каждым днем становится все сложнее, — говорит он. . Amerco продала специально созданной структуре SAC Holdings.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование бизнес-процессов и стратегий принятия управленческих решений при разработке информационных логистических систем. Особенности реинжиниринга логистических бизнес-процессов на предприятиях АПК Агрос. Методические основы формирования оптимизированных бизнес-процессов информационных логистических систем АПК Агрос.

Во-первых, современные тенденции развития мировой экономики, глобализация, открытость рынков товаров и услуг поставили российских производителей пищевых продуктов в условия жесткой конкуренции. Анализ эволюции отечественной и мировой экономик выявил, что одним из актуальных конкурентных преимуществ бизнеса на современном этапе развития рыночных отношений является эффективное использование логистики.

Опыт промышленно развитых стран показывает, что логистике принадлежит стратегически важная роль в современном бизнесе: Во-вторых, анализ научных трудов отечественных и зарубежных авторов показывает, что к настоящему времени отсутствует детально проработанная концепция учета логистических затрат и четкое описание влияния логистики предприятия на эффективность его работы с финансовой точки зрения.

В-третьих, менеджеры логистики предприятий агропромышленного комплекса, таких как, например, АПК Агрос, не используют в своей работе комплексные логистические компьютерные модели, ограничиваясь простым учетом логистических потоков в таблицах . В то же время для исследования всех логистических издержек недостаточно элементарных моделей учета, потому что систему образуют как финансовые и логистические потоки, так и специалисты, участвующие в организации процессов логистики.

Решению этих проблем способствует реинжиниринг логистических процессов, оптимизирующий затраты предприятия на логистику, и внедрение передовых логистических интегрированных информационных систем ЛИ ИС. Все вышесказанное определило актуальность и выбор темы диссертационной работы. Степень научной разработанности темы исследования.

Почему стоит заниматься логистикой. Бизнес грузоперевозки.