Инвестиционный план: пример составления

Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО"Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования. Трудовые ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта.

РАЗРАБОТКА бизнес-плана ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

И поскольку проектное мероприятие включает в свой состав целую совокупность действий, в группе документов сводного плана обязательно должен присутствовать план-график проекта, который также именуется проектным расписанием или календарным планом. В настоящей статье мы рассмотрим действия по подготовке и варианты визуального представления данного документа. Отражение содержания проекта в план-графике Этапы разработки календарного плана мы рассматривали в материале, посвященном технологии создания плана проекта.

Качество создания план-графика зависит от выполнения менеджером ряда обязательных процедур, среди которых учет основных ограничений по содержанию, времени и ресурсам занимает центральное место. Первым шагом на этом пути выступает планирование содержания проекта как некая совокупность услуг и продуктов по предмету поставленной задачи. Содержание проекта — это достаточно емкое понятие, которое включает:

На стадии реализации проектов (инвестиционной стадии) мониторинг должен проектными компаниями календарных планов реализации проектов).

Управление процессом анализа проекта версии и сценарии Есть Частично Интересно в этой картине то, что две категории продукта, относящиеся к одному и тому же процессу — подготовке инвестиционного проекта, отлично дополняют друг друга и почти не имеют пересечений. Вообще говоря, разработчики неоднократно пытались объединить все перечисленные функции в одном продукте, но уже 15 лет из этого ничего не получается и можно утверждать, что здесь больших перемен не будет.

Управление инвестиционными проектами и анализ их эффективности требуют существенно разных подходов и форматов описания данных. Собрать все это в одном продукте нельзя. Но можно интегрировать продукты и подходы. Именно так мы и поступили. Все началось с интеграции больше идеологической, чем технической. Если поставленные рядом два программных продукта хорошо дополняют друг друга, то почему бы не включить их в единую методику, подходы и систему обучения персонала. Оказалось, что навыки оценки инвестиционных проектов и умение управлять этими проектами нужны примерно одним и тем же людям.

И на сегодняшний день у нас есть уже двухлетний опыт сотрудничества в этом направлении. Результаты, там где мы можем их оценить, положительные. От разрозненных специалистов, отвечающих за свое направление и недолюбливающих коллег за неадекватные вопросы и требования, компании постепенно развиваются в сторону проектных команд, в которых каждый понимает все стороны проблемы.

Продукция проекта Существо проекта, Описание проекта Общий смысл: Генеральная цель и существо проекта. Система целей и планируемый состав результатов. Наличие необходимость получения разрешений и лицензий. Социальный эффект проекта новые рабочие места, улучшение условий жизни и т. Экологический эффект проекта если есть.

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной. Календарный план инновационного проекта определяет.

Похожие главы из других книг Огненный шар. Шпаргалка Автор неизвестен Чистый дисконтированный доход вычисляется по формуле: Шаг за шагом[практические механизмы участия общественности в процессах принятия решений на местном уровне] Георгиенко Вадим Николаевич Основные выводы и проблемы по итогам реализации проекта Основные выводы и проблемы по итогам реализации проекта Возможные угрозы: Соблазн создать на базе МС или подобного органа инструмент управления общественным мнением чрезвычайно велик для любых политиков и чиновников см.

В качестве характеристик продукта указывают: Сбор и анализ предварительной информации. Подготовка технического задания и календарного плана на разработку бизнес-плана.

Раздел . Оперативное управление инвестиционным портфелем

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться для каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-планах проектов. Для реализации проекта назначается его руководитель, который возглавляет разработку календарного плана.

Разработка любого инвестиционного проекта может быть представлена в виде Разработка календарного плана реализации проекта.

Поподробнее о каждом пункте. Первый раздел Резюме — это все общие сведения об инвестиционном проекте или бизнесе, который планируется финансировать. Приведем пример, какие данные и информация указывается в этом разделе. Второй раздел План маркетинга инвестиционного проекта предполагает оценку рынков сбыта и определение вектора движения маркетинговой стратегии.

Что должно содержаться в нем: Маркетинговый план инвестиционного проекта можно с уверенностью назвать важной частью общего бизнес-плана. Именно он позволяет ответить на вопрос: Третий раздел Само название раздела говорит само за себя. Четвертый раздел Организационный план, или иначе план управления, частично затрагивает третий раздел в части кадрового вопроса.

Но в четвертом разделе он рассматривается более широко и уже под другим углом. Этот раздел объединяет в себе: Пятый раздел По сути, последний раздел подытоживает всю информацию, которая была указана во всех предыдущих. Именно финансовый раздел зачастую является ключевым для инвестора в принятии им окончательного решения.

Разработка календарного плана проекта

При выдаче кредитов на приобретение товаров для их передачи в финансовую аренду лизинг предоставляется прогнозный расчет движения потоков денежных средств. При этом инвестиционное предложение, паспорт инвестиционного проекта и расчет окупаемости государственной поддержки не составляются. С учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации и или проекта отдельные расчетные таблицы Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов при необходимости могут быть изменены либо дополнены строками графами , а наименования показателей уточнены.

Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации Волков Алексей Сергеевич Календарный (общий итоговый) план реализации проекта.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время большинство крупных промышленных предприятий ощущают необходимость совершенствования существующих технологических процессов, ремонта или утилизации изношенного устаревшего оборудования, строительства новых объектов и сооружений. Все эти мероприятия требуют существенных капиталовложений и трудозатрат, что обосновывает необходимость проводить календарное планирование.

Его результатом является утвержденный руководством календарный план проекта. Цель календарного планирования — получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов. Календарные графики строятся на основе допущения, что выполняемые объемы работ пропорциональны времени. Они наглядны и легко корректируются в ходе работ в целом. Сетевые графики представляют собой следующую ступень календарного планирования, поскольку они позволяют жестко учитывать взаимосвязи между работами, выявлять критические зоны.

Недостаток — значительно более низкий уровень наглядности, более высокий уровень сложности. Календарное планирование должно обеспечивать: Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс в дилемме быстрее — дешевле; 3 нахождение наиболее экономного варианта реализации за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов; 4 построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельные виды работ; 5 анализ распределения затрат на элементы объекта.

Календарный план составляется таким образом, чтобы уровень ресурсов, потребных для его выполнения в течение планового периода, в любой момент времени был постоянным. При распределении ресурсов внутри проекта выдерживают ограничения на динамику потребления основного ресурса в течение календарного периода. Для решения подобных задач используется специальный класс программного обеспечения - системы календарного планирования и контроля реализации проектов СКПК , которые обеспечивают поддержку основных процессов временного, ресурсного и стоимостного планирования и контроля на основе алгоритмов сетевого планирования и метода критического пути.

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов: Учебно-методическое пособие

Капитальный бюджет реализации инвестиционного проекта представляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и источники финансирования отдельных видов работ, связанных с его осуществлением. Разработка капитального бюджета инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач: Определение обьема и структуры расходов по реализации инвестиционного проекта в разрезе отдельных этапов календарного плана.

Обеспечение необходимого для покрытия этих расходов потока инвестиционных ресурсов в рамках общего обьема средств, предназначенных для финансирования реализации инвестиционного проекта.

Разработку календарного плана реализации проекта. Этот план разрабатывается с учетом обеспечения следующих основных принципов: а) принцип.

Финансовый план и показатели эффективности проекта Риски проекта и их минимизация Календарный план реализации проекта Приложения Приведенная структура рекомендуется в качестве типовой для бизнес-плана инвестиционного проекта. Вместе с тем она может быть дополнена или уточнена другими разделами в зависимости от специфики бизнес-предложения. Она не является единственно возможной. В зависимости от цели, масштаба, сложности инвестиционного проекта количество разделов, их содержание, глубина проработки материала могут меняться, что будет отражаться на структуре и содержании бизнес-плана.

При составлении конкретного бизнес-плана необходимо обосновать выбранную структуру, ее соответствие принятым в международной и отечественной практике нормам разработки бизнес-планов. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы бизнеса, к которой он относится.

Управление реализацией инвестиционных проектов

Планирование продаж при модернизации производства Планирование объемов реализации - важный этап подготовки проекта модернизации производства. На практике наиболее распространены две ситуации: В этом случае прогнозировать объемы и сроки реализации достаточно просто; после проведения модернизации предприятие планирует расширить свое присутствие на уже освоенных рынках или завоевать новые.

Поэтому сначала необходимо изучить потребности контрагентов. При заключении новых контрактов на поставку продукции чрезвычайно важно иметь информацию о точных сроках выхода на проектную мощность. Говорить об этом можно лишь тогда, когда успешно пройден этап опытной эксплуатации оборудования.

Витебск” реализации инвестиционного проекта обновления автопарка. . Общие инвестиционные затраты по проекту согласно календарного графика .

Сохрани ссылку в одной из сетей: Примерный перечень вопросов к экзамену. Оценки и прогнозирование макроэкономических показателей развития инвестиционного рынка. Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей экономики. Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности регионов. Анализ и оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Инвестиционная стратегия предприятия, характеристика основных этапов процесса формирования инвестиционной стратегии предприятия.

Разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности предприятия. Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. Основные принципы и процедура стратегического инвестиционного планирования.

Реализация инвестиций

В практике инвестиционного менеджмента этот финансовый план носит название бюджет реализации инвестиционного проекта" или просто бюджет. Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода до года , отражающий расходы и поступления средств, связанные с реализацией инвестиционного проекта. Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта направлена на решение двух основных задач:

Разработка календарного плана реализации инвестиционного проекта: Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на.

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первичным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования По проектам, которые реализуются в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года По проектам, которые реализуются в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода - метод ситуационного планирования и метод критического пути Ситуационный метод планирования выполнения работ более наглядный, однако по ним трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задержки реализации отдельных видов работ Метод критического пути, по сравнению с сетевым методом имеет ряд преимуществ: Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика субподрядчиков и заключения контракта речь идет о самой распространенной практику реализации инвестиционного проекта - на подрядной основе В состав этого функционального блока входят, как правило, следующие виды работ: Планирование подготовки контракта включает: Запрос, готовится на представление предложения, включает: Материально-техническое обеспечение при разработке календарного плана предоставляется в виде детализированного списка оборудования и материалов со сроками их поставки Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется, как правило, в таком разрезе: Строительно-монтажные работы требуют тщательного обработки при календарном планировании Этот функциональный блок календарного плана должен отражать: Ввод в эксплуатацию в процессе календарного планирования реализации инвестиционного проекта предусматривает: Разработанный с учетом этих принципов и согласован со сторонами календарный план в табличной или графической форме рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций 2 разработки капитального бюджета Исходными предпосылками разработки этого бюджета по реальным инвестиционным проектом является: В процессе подготовки таких решений необходимо, прежде всего, по реальным инвестиционным проектам с регрессирующую во времени показателями эффективности их реализации выявить причины, вызывающие это снижение К основным этих причин относятся:

1.4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Разработка организационного и инвестиционного планов. Разработка организационного и инвестиционного планов 2 2 Организационный план: Представляет собой конкретизацию способа достижения цели — ее организационный аспект Организационный аспект отражает упорядочивание во времени всех работ, выполняемых в рамках проекта включая закупку материальных ресурсов для производства, реализацию продукции, поиск поставщиков и клиентов , а также форму организации фирмы численность персонала, основные обязанности 3 3 Виды организационных работ: Работы на этапе запуска проекта Текущие работы 1.

Выбор техники и оборудования, поставщиков 2.

Календарный план инвестиций не может существовать обособленно от и результатов реализации инвестиционного проекта применительно к.

Одновременное выполнение совмещение отдельных видов работ следует всегда учитывать при составлении календарного плана Перечисленные критерии, за исключением последнего, противоречат требованию системного подхода в планировании, так как рассматривают составление календарного плана на каждой операции технологического процесса ВЦ обособленно. При использовании критерия минимизации длительности производственного цикла может возникнуть ситуация, когда обработанная информация пролеживает в ожидании готовности других видов информации, без которых не может быть решена задача в ЭВМ.

Или же успешное выполнение календарного плана, построенного по критерию уменьшения объема незавершенного производства определенных видов работ на ВЦ, приводит к искусственному увеличению межоперационных ожиданий из-за загрузки другими работами последующих операций. Так, при использовании первого критерия может возникнуть ситуация, когда обработанная информация или разработанная документация пролежит в ожидании готовности других видов информации или документов, без которых не может быть решена или внедрена определенная задача на ЭВМ.

Этот пример показывает, что невозможно сформулировать критерий оптимальности деятельности ВЦ только на основе информации, относящейся к производственному процессу данной операции или этапу разработки и внедрения задачи АСУ. Госплан СССР одновременно с разработкой государственного плана развития народного хозяйства страны утверждает планы строительно-монтажных работ по министерствам и ведомствам.

Через главные управления министерств утвержденный план получают монтажные тресты и распределяют по подчиненным им монтажным управлениям со следующими основными показателями:

Сетевой план инвестиционного проекта